Vamos direto ao ponto. Nesta nova era de transformação digital, falar de IA, dados ou operações inteligentes sem falar de conectividade é como tentar pilotar um jato sem combustível. Você pode ter os algoritmos mais avançados, uma estratégia digital de ponta e os melhores talentos em tecnologia—mas sem uma conectividade robusta e sem fronteiras, a sua vantagem competitiva tem os dias contados.
E enquanto a Starlink pode ter ganhado as manchetes com sua cobertura global para consumidores, algo muito mais estratégico está a acontecer na Europa: o Grupo Eutelsat, impulsionado por um forte aporte de capital, está a preparar-se para construir a infraestrutura B2B e B2G do futuro—não para transmitir séries, mas para manter empresas e governos conectados, em qualquer lugar, aconteça o que acontecer.
Se se preocupa com resiliência operacional, soberania digital ou infraestrutura escalável, o que acontecer a seguir será fundamental para a sua organização.
1,35 mil milhões de euros: não é um resgate—é uma aceleração
Não se trata de sobreviver. O aumento de capital de 1,35 mil milhões de euros da Eutelsat é um investimento direto na sua rede de satélites LEO, após a fusão estratégica com a OneWeb. Trata-se de escala, não de sobrevivência.
A diferença entre a Eutelsat e a Starlink? A Starlink visa o mercado de massas. A Eutelsat está a construir uma fortaleza de conectividade de grau empresarial e crítica para governos. A sua prioridade está bem definida:
- Conectividade em ambientes extremos
- Redes que não falham quando os sistemas terrestres colapsam
- Ligações garantidas para setores que não podem tolerar qualquer interrupção
É uma jogada de alto risco que marca algo que a Europa não via há décadas: uma infraestrutura espacial soberana, competitiva a nível global, que não responde a interesses não europeus.
Intervenção de players estratégicos—e não estão aqui por aparências
O governo francês é agora o maior acionista, com quase 30% do capital. Junte-se a isso a Bharti Enterprises, o gigante da navegação CMA CGM e o fundo soberano francês (FSP), e tem-se um poderoso consórcio entre visão de Estado e de mercado.
Vamos ser honestos—os governos não apostam milhões de euros em empresas de satélites por nostalgia. Fazem-no porque sabem que sem infraestrutura espacial independente, a Europa continua vulnerável. Em todos os sentidos relevantes.
Esta não é apenas uma questão de satélites. É uma questão de soberania, continuidade e da espinha dorsal da estratégia digital europeia.
Porque isto é relevante para si—e porque agora
Se é COO, CIO ou responsável pela infraestrutura digital da sua empresa, o que a Eutelsat está a construir não é um “luxo adicional”. É fundamental.
Porque aqui está algo que não se diz o suficiente:
- As redes terrestres não chegam a todo o lado
- O 5G não será verdadeiramente universal durante anos—se é que algum dia o será
- As perturbações climáticas, cibernéticas e geopolíticas estão a aumentar
- Se as suas operações dependem exclusivamente de redes terrestres, está exposto
Os satélites LEO oferecem uma nova camada de conectividade sempre ativa e de baixa latência—concebida para uso industrial, não para entretenimento. Pense em operações mineiras na África Subsaariana. Redes de energia renovável em regiões remotas. Plataformas offshore. Missões humanitárias. Fluxos de dados críticos para a missão que não podem falhar.
Com a nova infraestrutura da Eutelsat, o seu negócio não está apenas mais ligado. Está reforçado.
Um CEO com raízes operacionais—não apenas teoria de satélites
Jean-François Fallacher assumiu a liderança a 1 de junho de 2025. Não é um veterano da indústria de satélites—é um operador de telecomunicações com experiência prática a liderar a Orange em França, Espanha e Polónia.
Isso importa.
Porque o que a Eutelsat precisa neste momento não é de mais engenharia aeroespacial. Precisa de pensar como uma operadora moderna, entregar à escala empresarial e falar a linguagem dos clientes—não apenas dos técnicos.
Fallacher já está a definir o rumo. Isto não é sobre tapar buracos financeiros. É sobre construir um negócio rentável, escalável e que responda a necessidades operacionais reais.
2025: cobertura global. 2026–2029: expansão de nova geração
Falemos de prazos.
A Eutelsat tem como objetivo alcançar cobertura global LEO até à primavera de 2025. Não em teoria—operacional. Os contratos estão assinados. O hardware está a ser produzido. E mais do que isso, a constelação de segunda geração (Gen 2) já está em andamento.
O que traz a Gen 2?
- Menor latência
- Maior largura de banda
- Eficiência energética mais inteligente
- Integração fluida com redes terrestres e na cloud
Em outras palavras: não é apenas mais rápido, é preparado para empresas à escala.
Não se ganha vantagem estratégica à espera da maioria
Falemos com franqueza.
Já sabe como isto funciona. Quem se antecipa obtém vantagem. Os restantes chegam quando a oportunidade já passou.
Enquanto outros acompanham esta história pelo LinkedIn, você poderia estar a testar a redundância satelital para as suas operações globais. Poderia estar a liderar modelos de gémeos digitais para ativos fora da rede. Poderia ser o caso de referência citado nas conferências do próximo ano.
Vejamos exemplos reais:
- Uma empresa de logística a rastrear remessas de alto valor através de fronteiras sem perda de sinal
- Um fornecedor de energia a garantir o funcionamento contínuo de redes distribuídas
- Uma agência governamental a manter comunicações de crise durante catástrofes naturais
A arquitetura da Eutelsat está a ser construída para estes casos de uso—e para os seus.
O que deve fazer agora?
Se leva a sério a resiliência, comece por aqui:
- Avalie a sua dependência da rede. Onde está o seu tempo de atividade em risco?
- Avalie as suas zonas críticas. Onde é que o backup via satélite reduziria o tempo de inatividade ou o risco?
- Revise os roadmaps dos seus fornecedores. Os seus parceiros tecnológicos consideram o satélite—ou estão presos à camada terrestre?
- Integre o espaço na sua estratégia de TI. Já não é um nicho—é infraestrutura.
A Europa já decidiu. E você?
Isto é a Europa a assumir a liderança, não para seguir, mas para liderar. Não para copiar, mas para se diferenciar.
Na The Pineapple Corp., há anos que aconselhamos quem decide sobre o futuro da tecnologia. Não trabalhamos com hipóteses. Observamos os fluxos de capital, os movimentos industriais e os sinais de infraestrutura. E quando vemos constelações de satélites apoiadas pelo Estado, criadas para a resiliência empresarial, agimos.
Isto não é um ensaio. É a camada de conectividade da próxima vaga industrial.
E está nas suas mãos aproveitá-la—se agir agora.
